‘历时近一个月的新人培训策划专题自刊登以来社会反响强烈，并得到各界人士的鼎力支持。今天我们最后献上业内人士的专业意见，谈谈企业和新人在培训中最需要注意的问题以及如何达到新人和企业双赢。在此感谢本次策划过程中每一位积极参与者、热心的读者和提供案例的企业，并祝福所有企业和职场新人——一路走好！’

　　TO企业：先谈“为什么”再谈“怎么”

　　虽然我们在之前的新人培训文章中介绍过一些大企业是如何做好新员工培训的，但实际上，虽然很多培训的方式都非常好，但是借鉴一定要慎重，因为这里面有着因企业发展阶段不同而带来的培训形式、范围以及程度上的不同，还有由于企业的风格、文化不同而产生的差异。

　　总的来说，只要培训目的把握好，形式上的问题都可以慢慢进行完善和提高。也就是说培训，不管是新还是旧，必须先解决“为什么做”再解决“怎么做”。

　　那么新人培训的目的到底是什么？

　　A、增加新员工素质与企业要求的匹配程度

　　从前面文章的介绍中我们可以看到，大型外资企业都已经形成了自己独特的新人培训方式。在了解到这些的时候，很多国内的企业开始借鉴。借鉴中，可能犯的一个错误是：忽视自己企业的新人培训目的是什么，行业性质或企业文化对他们有什么特殊要求，因此只学到了形式，没有内核。

　　大型外资企业相当部分在多年的培训以及用人经验中，已经形成了自己完善的人才资质模型。在这样的人才资质模型的基础上，再来对新人培训进行设计。因此在这里，要提醒国内企业的一点是，新人培训在开始之前，特别是在思考方式和内容之前，最重要的问题是：我们企业到底需要哪种类型的人，怎样的人才会和我们的需求相匹配，什么是在新人培训的时候我们可以做到的，并且可以做得有效率的。

　　随着国内企业迅速发展并且变得越来越富有，大家也开始大量关注培训，目前一些大型民营企业在培训上的投入绝对不比成熟外资企业少。而这里，我们希望给企业的最大忠告便是：新人培训之前，请先建立企业的人才资质模型。

　　B、培养员工的忠诚度及归属感

　　不管是怎样的公司新人培训，培养员工的忠诚度以及归属感都是题中应有之意。当然，做到这点与公司内人力资源主管的勤奋程度有着直接联系。员工的忠诚度以及归属感绝对不是在课堂培训上或者是一两天的拓展培训就可以做到的，它的建立只有通过人力资源部门人员在安排培训，以及对新员工疑问进行解释的过程中逐渐建立。尽量为新员工想得更多些，在他们产生问题之前回答他们的疑虑，是完成这个目的的关键。