考试目的：

　　本章包括技术管理的内容与任务、新产品开发和技术改造等内容。通过本章的学习和考试，要求了解、熟悉和掌握企业技术管理、新产品开发和技术改造的基本原理和基本方法，并对企业技术管理的工作有一个总体的了解和把握。

　　重点：

　　（1）企业技术管理的主要内容
　　（2）新产品开发的方式
　　（3）新产品开发的程序及其组成阶段
　　（4）新产品开发战略的涵义、特征、基本类型

　　难点：

　　（1）新产品开发的程序

　　一、技术管理的内容与任务

　　（一）技术管理的涵义

　　技术管理是企业对生产经营过程中的全部技术活动进行计划、组织、协调、控制等管理工作的总称。

　　企业管理者应该从新的高度和广度来对待企业的技术管理工作：

　　（1）在思想观念上

　　（2）在组织结构上

　　（3）在资金投向上

　　（4）在人力资源管理政策上

　　（5）在日常的具体工作中

　　（二）技术管理的内容

　　（1）企业科技发展规划管理。是企业根据企业的总体发展规划而制定的科学研究与技术开发规划，是企业总体发展规划的重要组成部分，是建立企业核心竞争力的前提。

　　（2）技术创新管理。技术创新管理是企业对自身的技术创新活动的计划、组织与控制。

　　（3）新产品开发管理

　　（4）产品质量管理

　　（5）设备与工具的管理

　　（6）技术改造管理。技术改造管理是企业按照技术改造的原则，制定企业的技术改造规划，确定技术改造的内容，进行技术改造项目的可行性研究，对技术改造方案进行优化选择的整个过程。

　　（三）技术管理的任务

　　技术管理的任务总的来说是通过加强企业技术管理，为企业的生存和发展提供技术上的保证。具体包括：

　　（1）创造新技术、应用新技术、开发新产品

　　（2）为企业生产经营工作建立现代化的技术基础，提高技术水平

　　（3）企业建立良好的生产和经营的技术工作秩序，保证生产和经营的正常进行